BCP SEDE SAN MARCOS
I.
INTRODUCCION
a)
¿Qué Empresa es?
Banco de Crédito del Perú S.A. “BCP” - “Agencia San Marcos”
Dirección: av. Mariscal óscar r. Benavides 5483
Horario de atención: lunes a viernes 09:00 am
a 6:00 pm / sábado de 09:00 am a 1:00 pm.
b)
Breve Historia
Misión
Servir
al cliente con dedicación, ganas de ayudarlo y haciéndolo especial, que sienta
que es importante para nosotros, ofreciendo un servicio bancario rápido y
sencillo
Ser
un banco simple, transaccional, rentable y con personal altamente capacitado y
motivado. “Siendo reconocidos a nivel nacional e internacional”.
Rubro del Negocio
- Financiero
c)
¿Por qué se ha escogido?
Porque es una empresa de prestigio y en el
sector financiero es uno de los líderes, además de ser uno de los pioneros en
el Peru.
II. SISTEMA FORMAL
a)
Cuantas áreas tiene y las funciones de cada
área.
ORGANIGRAMA
ORGANIGRAMA
GERENTE DE AGENCIA
AREA COMERCIAL.
FUNCIONARIO DE BANCA EMPRESA
FUNCIONARIO DE BANCA PERSONAL
AREA OPERATIVA
JEFE DE SERVICIO
ASISTENTE DE SERVICIO
PROMOTOR DE SERVICIO
c)
como es el sistema de incentivos
Se divide en 3 campañas de 4 meses cada una; en el cual se evalúa
a toda la agencia pero con diferentes indicadores en las diversas áreas y
puesto laboral.
·
Jac
·
PDS.
·
Funcionarios.
·
ADVs.
·
Gerente de Oficina.
·
Supervisores.
AAl Llegar al 90 % de lo pactado al inicio
de la campaña se cobra un bono que esta en basa al sueldo que se recibe.
Muchas veces puede ser mayor a este.
Movilidad: El BCP se preocupa por cubrir
los gastos de transporte en que pudiese incurrir alguno de los colaboradores,
otorgando de manera voluntaria una asignación mensual.
Política de descuento: Exoneraciones de
gastos hasta en tres cuentas (mantenimiento, portes, Credimás, exceso de
operaciones, traslación de fondos a nivel nacional por Vía BCP).
Tasa preferenciales en los productos que
ofrece el BCP.
Se puede dar un préstamo administrativo
como apoyo en situaciones críticas y emergencias que atenten contra la salud o
la integridad. La tasa de interés es de 0%. Conceptos que incluyen emergencia
del titular, es decir del empleado (robo, salud, urgencia de vivienda) así como
emergencia de salud de los padres/ hijos/ cónyuge. Este préstamo no se incluye
en emergencia de hermanos, ampliación de vivienda, mantenimiento de auto,
estudios, pago de deudas, etc.
Mejores
condiciones en productos financieros: los productos que gozan de condiciones
preferenciales para el personal de gremio 94 son: crédito efectivo, vehicular y
hipotecario, préstamo hipotecario especial, tarjeta de crédito.
d)
Como es el sistema de comunicación
EL Banco le facilita a todos los
colaboradores la facilidad de contar con una línea rpm (movistar), planes
postpago bastante agradables a comparación de los destinados al público en general
por parte del operador.
El bcp de manera interna también cuenta con
la comunicación a través del correo electrónico (Exchange)
Todos los trabajadores del bcp cuentan con
una matrícula las cuales los identifican en su día a día como colaborador y las
labores que realiza.
Supervisores / Gerentes / Funcionarios =
U12405
Asesores de ventas/ Promotores deservicios /
Jefe de Atención al Cliente = S22404
Se Cuenta con un Portal especial para el
colaborador llamado SIGA , esta intranet le permite al personal estar enterado
de todas las novedades de la organización y los beneficios que tiene, normas y
reglamentos que cumplir. Convocatorias internas, boleta de pago, vacaciones,
ETC.
III. SISTEMAS INFORMAL
a)
¿Existe algún problema identificable debido a
las relaciones humanas?
La competencia se da como en toda empresa, es
muy transparente y legal. Ya que las ventas y la meta por promotor es independiente
y el trabajo bajo presión se da día a día.
b)
Existe algún líder informal ¿Quién Es?
Mas que líder hay varios colaboradores
proactivos.
IV. CONCLUSIONES.
a)
Problemas Identificados.
En todo banco el tiempo de atención es lo
primordial, y una constante en mejorar.
A comparación de la competencia, se
necesitaría implementar maquinas recontadoras para agilizar las operaciones de
la clientes y usuario.
Orientar mejor a los clientes en las
derivaciones y educar día a día a la bancarización.
b)
El sistema de gestión de esta empresa ¿a qué
modelo de la TGA se asemeja?



No hay comentarios.:
Publicar un comentario